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中国企业薪酬体系存在八大问题

添加时间:2007/7/26    来源:澳门新浦京26999com    点击次数:730
中国企业薪酬体系存在八大问题 
    中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕,在“2006中国杰出人力资源管理者年会”上称,根据多年的薪酬管理咨询实践,他发现中国企业的薪酬体系存在八大突出问题。  
    第一是假岗位工资,企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。  
    第二是绩效薪酬演变为另一种固定薪酬,绩效薪酬设计不合理,最后当固定工资发,人人有份。  
    第三是绩效考核体系指标设置不合理,可能导致能力强、绩效好的员工拿不到奖金,绩效不好的却拿了高额奖金。  
    第四是薪酬局部发力,总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资,没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量,结果有的低价值岗位的人,其加上浮动部分后的工资,总额大大高于该岗位价值允许的最高工资。  
    第五是薪酬体系与战略、学问不匹配。企业学问鼓励创新,实际却又只根据职位、资历发工资;又如创新型企业应该允许犯错误,但是企业实行的却是犯错扣分制度,导致经常创新的人被罚,不创新的人却得到奖励。  
    第六是盲目的工资保密制度。薪酬体系应该是公开的,鼓励什么、反对什么,具有导向和沟通作用,所要保密的,只是每个人的工资数据。  
    第七是把鼓励单纯等同于现金,忽视领导赏识认可等非物质激励。  
第八是有些企业特别是国有企业,天天讲奉献,讲忠诚,不注重薪酬与外部市场接轨。(中国青年报 李健)
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