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“扶贫项目上的急先锋”王炎

添加时间:2017/12/19    资讯来源:澳门新浦京26999com    点击次数:223

本报桂东讯(通讯员 贺耿) “急先锋”称号最早用来形容《水浒传》中排名第十九的梁山好汉索超,其为马军八骠骑先锋使之一,因他性急,上阵时当先厮杀,人称“急先锋”。

在企业桂东易地扶贫搬迁项目上也有这么一位急先锋。11月初,从中方项目连夜驰援桂东,经过短暂的过渡期后,他所负责的1#2#在全部5个栋号中脱颖而出,双双实现标准层4天一层进度目标。他就是王炎。

王炎眉清目秀,与工地上皮粗肉糙、喉咙粗的一线管理人员相去甚远,但一交谈,说话直爽,脾气率真,快人快语的他给人留下了深刻的第一印象。    

虽然他所率的两个栋号一路披荆斩棘、率先封顶。但刚到项目的时候,并非一帆风顺。与班组不熟悉、管理磨合欠缺、工人积极性不高……提高班组的战斗力成为最大的难题。工人6点半上班,王炎就6点赶到现场。他说:“只有与劳务班组、一线工人融为一体,交心相处,才能与他们打成一片。作业工人看到你这么拼,也会更加服从你”。

从生产中来,到生产中去。每天,协调塔吊转运材料、安排各工种劳动力、催促混凝土供应、督促施工进度……每天工作近20个小时成了王炎的工作常态,早上巡视工地安排工作,中午吃饭跟项目部领导反馈问题,晚上又驻守现场组织突击施工,王炎把自己完全进了所负责的栋号中,“工期异常紧张,非常的情况下大家只能采取非常措施,一步慢则步步慢”。

谈到王炎最大的特点时,与其朝夕相处的项目生产经理赵东宇表示是性格和责任心。随着项目逐步由主体施工过度到装修阶段,人机矛盾日益凸显。一次晚上,王炎与其他栋号长为争塔吊甚至把火烧到了会议室,拍案而起。晚上正在值班的企业领导出面调停,最终决定每个栋号轮流使用。正是这股子对自身岗位的强烈责任感、上进心,王炎逐一破解了工作协调中的各种疑难杂症,渐渐“降服”了各班组,进入标准层后历经几天磨合,栋号管理团队与劳务班组渐入蜜月期,他所负责的两个栋号率先发力,标准层施工达到4天一层。

谈到项目施工中,最难的是什么?王炎也坦言道,人员的管理是重中之重,要把企业的管理要求、项目部的工作计划反复灌输给每位作业工人,尤其是项目赶工如此紧张的情况下。赶工时间长了,工人们难免疲劳。王炎表示,越是这个时候越要与工人站在一起,并肩战斗,把大家的决心和毅力传递给他们,扶贫攻坚这一战必须要打赢。

进入12月,面对工期紧张的3#栋,项目部决定王炎在兼顾1#、2#栋装修的同时,接手突击施工3#栋,王炎再次走上了冲锋陷阵的最前线。

 

王炎(右)正在向施工员进行工作交底

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