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企业总经理肖杰才为直属一企业“听诊把脉”

添加时间:2017-4-13    资讯来源:澳门新浦京26999com    点击次数:580

本报长沙讯(通讯员 贺耿 陈英4月10日,企业总经理肖杰才、副经理张国耘一行到直属一企业调研引导工作全面了解分企业建设情况,帮助分企业明晰发展定位及管理模式。

调研会上肖杰才总经理认真听取了直属一企业工作情况汇报,对分企业取得的成绩给予充分肯定,并针对分企业在建设发展和生产经营中遇到瓶颈和困惑,从5个方面进行了工作引导:一要明晰发展定位,紧扣监管和服务两大职能,积极探索一条符合自身实际又能被行业和社会认同的发展道路;二要明晰管理模式,要在风险可控的情况下,选定适合分企业发展和项目建设的管理模式;三要强化基础管理,全面建立以效能监察为基础的管控体系,做到管理与规模匹配;四要整体协调发展,全面加强品牌建设和队伍建设,增强分企业创新创效创优能力,实现管理、品牌、效益和团队的同步提升,让员工有更多的归属感和幸福感;五要全面加强基层党建工作,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,实现党建工作与企业学问的提升,打造出具有直属一企业特色的品牌形象调研过程中,肖总还为分企业管理团队系统阐述了企业“一体两翼”发展战略和工作思路,并重点对分企业考核管理办法进行了宣讲

副总经理张国耘在会上对分企业发展提出了8点要求:一是加快经营转型、全员入市、努力扩大经营业务;二是尽快完善分企业组织构架和管理体系三是加强团队建设,做好分企业及所属项目团队关键岗位人员选聘工作;四是加强分企业团队实行力和工作考核;五是严格实行澳门新萄京赌场网址、企业效能监察相关制度,加强风险防控;六是强化财务管理,严格实行相关财务制度;七是加强成本管控,做好项目预结算过程管控;八是加强安全生产和品牌建设。

 

 

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