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找不足 保实行 防风险 企业2013年财务管理工作要实现“三个提升”

添加时间:2014/5/13    资讯来源:澳门新浦京26999com    点击次数:417

本报长沙讯(通讯员刘春燕)47日,企业召开2013年一季度财务工作会,企业本部、分企业及项目部财务人员共23人参加会议。企业董事长王克祥、总会计周武治等领导出席会议并做重要讲话。

此次会议重点讨论学习了《湖南一建工程有限企业2013年度财务工作要点》、《湖南一建工程有限企业银行账户管理办法》等财务制度文件。对资金管理系统上线有关情况,财务三大报表及财务管理系统信息平台完成情况进行了通报。并就2012年年度财务报表存在的主要问题进行了分析,同时对2013年一季度报表编制工作作了详细的布置安排。各单位及项目财务负责人还对一季度财务工作进行了汇报。

会议总结回顾了企业2012年财务管理工作所取得的成绩,指出了目前工作中存在的突出问题,明确了2013年财务工作基本思路,并对今年财务工作作出了具体安排。一是要全面启动资金管理系统,强化 “资金切块”工作;二是要做好营业税改增值税政策变动的前期准备工作;三是要认真做好风险防范控制工作;四是要做好对标工作,开源节流;五是要加强预算管理,降本增效;六是要提高财务人员综合素质,加强财务队伍建设工作。

周武治总会计师还对会议对营业税改增值税对企业和财务工作的影响进行了分析,指出要利用“营改增”契机,加大对“抵扣”税额的核算和管理,逐步完善项目会计核算,加强纳税筹划,提高财务人员管理地位。

王克祥董事长充分肯定了本次会议所取得的效果,并就2013年企业面临的宏观形势和行业发展趋势进行了分析,针对财务工作如何适应企业发展的新形势, 王董提出要做到“三个提升”:一是提升认识,找不足。财务人员要主动作为,在确保资金安全的同时核实成本控制费用,工作过程中要不断寻找不足和差距;二是提升能力,保实行。财务人员要提升个人专业能力达到能做事,提升综合能力达到做好事,提升服务水平赢得业主好评最终达到提升企业品牌的目的;三是提升管控,防风险。要以“收支两线、管理费切块、全面预算管理”为重点提升企业管控能力,完善财务制度建设,用制度管人,按制度办事。王董在讲话中还强调财务管理工作必须建立在完善科学的工作考评体系,要做到奖罚分明,优胜劣汰,从而保证项目监控的质量,保证企业的利益。

 

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