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企业董事长王克祥作2015年年中工作报告(摘要)

添加时间:2015/9/14    资讯来源:澳门新浦京26999com    
 

分析形势  明确思路  振奋精神  强化管理

企业董事长王克祥作2015年年中工作报告(摘要)

 

进一步深化经营工作 提升经营品质

(一)优化经营机制。企业要继续在优化经营机制、创新模式上动脑筋,按照澳门新萄京赌场网址要求大力推进“六个战略合作”,即与地方政府战略合作、与央企战略合作、与上市企业战略合作、与投资机构战略合作、与大专院校战略合作、与重点行业战略合作。尤其要密切关注政府和社会资本合作开发模式(PPP)的推广应用,经营单位要认真跟踪把握好正在洽谈的PPP模式项目,力争取得实效。

(二)发展专业经营。针对房建市场门槛低,竞争激烈,利润微薄现状,企业上下要形成共识,将市政专业作为企业以后的主攻方向,目前澳门新萄京赌场网址办公会已同意我司的这一提案,大家要积极争取澳门新萄京赌场网址对我司在培育市政优势专业方面的政策支撑,打造企业特色的品牌效益提升路径,并力争五年内升级为市政总承包特级企业。

(三)优化资源配置。要集中人才资源、证照资源等用于承接规模大、效益好、风险低的项目,主动放弃价格低、风险大、规模小,管理容易失控的项目,要关注重点热点,紧紧抓住国家实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带“三大战略”和我省突出实施“基础设施升级、新型城镇化提质、融资模式创新”的机遇,重点关注国家投资方向、政府投资重点及市场经济发展热点区域,重点加大在城镇化建设、保障性住房、棚户区改造、生态环保等国家重点投资领域和民生项目的经营,优化资源配置,确保企业发展规模与资源优势相匹配,确保优势资源转化为企业的效益源泉。

完善基础管理系统建设  提升实行能力

(一)做实做强分企业,提高基层战斗力。各分企业要根据企业的整体要求,结合自身实际,加强内部管理,奋力开拓市场,确保完成今年企业下达的各项经济技术指标,将自身打造成一支高素质、高水准、高效益的经营团队。

(二)强化项目管控,提升项目品质。企业各级要认真学习和实行澳门新萄京赌场网址工程项目经营管理办法,贯彻落实澳门新萄京赌场网址“二三四五六”项目管控模式,并制定符合本单位实际和发展需要的管理办法和实施细则,努力规范和提升项目管理工作。

1、要优化项目运营管理模式。要全面推进目标责任制和股份合作制,加强企业和分企业对项目管控的力度。自营项目必须实施目标管理,合作项目实行股份制管理。要尝试按照混合制经济发展的要求,大力推进“项目股份制”,推行模拟法人制管理,建立项目董事会,实现项目效益的回归。

2、要坚持项目标准化管理,保证企业健康发展。一是要坚持做好质量、环境、职业健康安全管理体系的运行和持续改进,使企业内部管理程序化、科学化、规范化。二是力争在所有的施工项目全面推行标准化管理,使标准成为习惯,使习惯符合标准,使结果达到标准,全面提升项目管理水平。三是要搞好安全、质量专项治理工作。

3、要提升项目成本管控能力。项目部要实行采购招标制,引入科学的竞争机制,从源头上降低成本、规范管理、杜绝腐败;要实行内外结算会审制,建立完善的造价结算组织结构和制度体系,向“二次经营”要效益。要运用信息化手段,对大宗材料采购过程进行系统化、标准化、流程化管控,确保质量,降低成本,加强项目账户集中管控。制定项目资金预算管理制度和项目资金支付审批流程,对项目资金进行计划管理、集中支付,并对沉淀资金进行统筹,提升资金的控制力度及使用效率。要规范项目劳务分包管理,确保农民工工资的按时支付。

4、要提升项目信息化管理,加大新技术、新工艺的推广力度。一是要大力推广BIM技术。二是要加快OA系统的建设。三是各单位要按企业年度科技指标的要求,合理选择具有一定工程规模、技术难度较高、工程施工较复杂的项目,推广新工艺、新技术的应用,开展好新技术示范工程的创建工作。

(三)加大创优工作力度,提升企业品牌。要严格过程控制,以良好的项目实施成果获得市场的肯定,对重点创优项目重点跟进,确保全年工程创优目标的实现;要认真做好省级“重合同、守信用”等各类企业荣誉的申报、评选工作,不断提升企业在业内的知名度和美誉度。

(四)积极筹划,确保新资质就位工作。要举全司之力,集全司之智,采取一切措施,动用一切资源,切实谋划和组织好新资质的就位工作,确保该项工作的顺利完成。

(五)加强机关作风建设,提升服务基层的能力。一是要求员工要加强学习,不断提高自身业务水平,更好的为各经营单位做好引导和服务;二是要严格实行制度、规范行为、明确责任、落实目标。三是严肃劳动纪律,严格考勤,杜绝上班期间做与工作无关的事的现象发生。

(六)加强人力资源建设,增强发展的保障能力。一是要大力推动人才结构优化。企业要对现有人才队伍结构进行综合分析,制定科学的人才需求计划,建立健全公开选拔竞争上岗的用人机制,实行干部交流轮岗工作制度,建立起高素质的、适应企业发展要求的管理人员队伍。二是建设一支和企业发展规模相适应的人才队伍,要加大人才队伍的专业培训和能力建设,特别对引进的大学生要找好导师,对年轻的新员工要压担子,促进岗位成长。三是要逐步深化薪酬和绩效体系改革。实时对员工薪酬标准进行调整,并不断修订与完善考核指标与体系,扩宽考核的深度与广度,优化薪酬结构,稳步提升员工薪酬福利。

(七)优化财务监控,防控项目风险。一是要进一步深化资金集中管控,提升融资能力,并尝试与其他金融机构合作,建立新的融资平台,确保经营、生产需要。二是要做好投、融资项目的前期调查、分析工作,加大对信贷资金使用的监督和后续管理,发挥好投、融资项目的资金效益,确保资金链安全。三是要出台企业的税务管理办法,增强税务风险掌控能力,规范企业各级单位的税务管理和核算,实现企业营业税向增值税的平稳过渡。

(八)统筹兼顾,做好改革改制准备。一是要加紧与相关政府部门的协调沟通,确保完成资产注实工作,尽快做好企业注册地变更及其它相对应的变更工作。二是争取在澳门新萄京赌场网址的许可、支撑下,对企业实施股份制改造,允许企业高管和技术骨干持股。三是按澳门新萄京赌场网址的要求对新成立的劳务企业进行股份制管理,按混合制经营模式,企业持小股,经营者持大股,进一步完善企业成立方案,设计好股权比例;四是在条件成熟的情况下,力争控股一家一级消防企业。

(九)做好“十三五”战略规划的编制工作,完善企业发展战略。企业要将“十三五”规划的编撰和完善工作作为一项重点工作,为企业的发展设立好中长期规划,对企业未来五年的发展起到宏观性、战略性、前瞻性的引导作用。



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